简介：中公时事政治频道修订了国内外时事政治热点，获得了时事政治热点、时事模拟题、时事大事记和时事政治热点摘要等。今天我们关注的——当前政治热点：上市公司经营业绩分析。作者：张悦，河南工程学院摘要：新闻出版上市公司的发展对社会主义精神文明建设具有重要作用。

本文以浙江报业传媒和中南传媒等七家新闻出版类上市公司为研究对象，通过纵向比较和横向分析，从经营效率、财务效率、成本效率、风险水平和发展水平五个方面对各新闻出版类上市公司的经营绩效和发展前景进行评价，以期为公司大力谋求转型和优化产业结构和资源配置提供参考。繁荣的文化意味着好运，强大的文化意味着强大的国家。如今，中国经济已经进入了一个新的正常状态，因此国家大力促进和增强文化产业的创造力和发展。未来，文化产业最终将成为经济发展的新增长极，最终成为增强民族文化软实力、增强中华文化竞争力的重要基础。

新闻出版企业的发展与民族文化产业的发展密切相关，民族文化产业是文化产业发展的主体，其生产经营状况明显影响文化产业的整体发展。在新常态经济背景下，文化传媒企业不仅要希望提高盈利能力以确保企业生存，还要注重控制风险以赢得可持续发展。因此，对新闻出版上市公司经营业绩的评价和分析，可以为公司的发展方向和战略规划提供合理的建议，为管理层做出科学决策提供参考。

近年来，我国新闻出版上市公司规模逐步扩大，整体发展稳步上升。逐步向新媒体业务转型，优化产业结构，提高经营绩效，已成为新闻出版类上市公司面临的最重要问题。一、经营业绩的评价指标如今，企业之间的竞争日益激烈。

如何在众多企业中脱颖而出，管理层必须定期评估企业的经营业绩，了解企业的业务发展状况，做出更加科学的管理决策。本文从经营效率、财务效率、成本效率、风险水平和发展水平五个方面分析了新闻出版上市公司的经营绩效，并将财务效率分为负债能力分析和盈利能力分析。

通过搜索出版类上市公司的官网，有7家上市公司拥有报纸新闻业务，分别是新华传媒、文华传媒、博瑞传媒、广东传媒、中南传媒、浙江报业传媒和长江传媒。新华传媒于1993年上市，是中国出版业的第一家上市公司。

浙江报业传媒和长江传媒于2011年上市，是新闻出版行业最新两家上市公司。为了保证时间的完整性和数据的实用性，本文以2013-2015年上市公司年报为数据源，对上市公司经营业绩进行评价和分析。2.新闻出版类上市公司经营业绩分析1。

经营效率分析总资产周转率是企业在一定时期内的营业收入与平均总资产的比率。长江传媒总资产周转率最低，平均超过0.97倍。其2015年营业收入是平均资产的1.43倍，可见其资产周转率非常缓慢，销售能力极强。

忽略不计，新华传媒总资产周转率低于，其次是博瑞传播。虽然新华媒体的资产周转率不低，但很少发生变化，这说明新华媒体的资产周转率和销售能力没有变化 广东传媒的折扣账户周转率较低，平均只有3.39倍，说明其平均收款期在三个月以上，从2013年到2015年，其折扣账户周转率增长了62.5%。可能是公司催款权过了，或者债务人未付款时间过长，导致坏账损失过大。博瑞通信和文华媒体在一定程度上缓慢降低了折扣账户的周转率，分别从8倍和13.46倍下降到3.99倍和6.15倍，均增长了50%左右。

忽略了这一点，浙江报业传媒、新华传媒、长江传媒的贴现账户周转率大幅下降，说明这三家公司的债务人信用状况更好，坏账损失更少。但是，贴现账户周转率越高越好。2015年，长江传媒的折扣账户周转率高达27.8倍，意味着收款期超过15天。如此频繁的催收，意味着公司的信贷政策过于苛刻，却不允许企业发展。

存货周转率反映了一定时期内存货的周转率，可以反映企业的采购、生产、销售平衡情况。博瑞传播和浙江报业传媒库存周转率最低，正在大幅下降。三年平均分别超过30.1倍和24.03倍，说明他们的库存需求能力更强。

库存周转率在一定程度上呈下降趋势，有中南传媒和长江传媒，但基数不大，增速不显著，后期还是要加大库存资金的需求速度。总的来说，中南传媒和长江传媒总资产周转率和贴现周转率都比较快，排名第一，但是库存周转率较低，但是比较落后，这说明中南传媒和长江传媒不应该把重点放在提高库存周转率上，防止在库存上浪费过多资源，影响运营效率。新华媒体贴现账户周转率高，不要注意延长资产和存货的周转时间。

博瑞通信还需要提高资产周转速度和贴现账户再利用速度，全面提高企业运营效率。2.财务效率分析(1)负债能力分析新闻出版类上市公司资产负债率较长，多年来负债能力较强。而博瑞通信和广东传媒的资产负债率分别只有15.73%和12.74%。

虽然较低的资产负债率意味着债权人的资产更安全，但也意味着企业严重缺乏发展信心，进度缓慢，生产经营能力强。广东传媒产权比例最低，占87.26%，说明广东传媒债权人获得的资金过多，多年来负债能力严重不足。博瑞通信在某种程度上有较高的产权比例。

但新华传媒的产权比例低于47.78%，说明企业自有资本高达总资产的三分之二，负债资本较少，多年偿债能力较强。此外，本文还运用流动比率和速动比率对企业的短期偿债能力进行了分析。研究发现，中南传媒、博瑞传媒、文华传媒、长江传媒和广东传媒的流动性比率均小于2，快速相对比率小于1，说明其流动性好，短期偿债能力强。

但广东传媒的流动比率和速动母公司比率极高，说明流动资产比例过大，影响企业资金周转，失去盈利机会。此外，浙江报业传媒和新华传媒的流动比率和速动母公司比率偏高，说明浙江报业传媒和新华传媒的短期偿债能力较强。总体来看，浙江报业媒体和新华媒体长期负债能力较强，但短期负债能力较好，迫切需要提高企业资金的流动性；博瑞通信和广东传媒短期偿债能力较好，但长期偿债能力较好，需要降低债务资金占总资金的比例；中南传媒、文华传媒、长江传媒都不错 文华媒体盈利能力呈循环上升趋势，三年间净资产利率上升43.73%，净资产收益率上升48.68%。因此，文华传媒应该更加注重生产经营和投入产出水平，想方设法全面恢复盈利能力。

新华传媒和广东传媒盈利能力最好。广东传媒的净利率和净资产收益率在三年内增长了两倍之多，甚至在2015年经常出现负数，这说明广东传媒经常亏损，利用资产尤其是股东权益利润的能力更弱。3.成本效益分析公司的成本主要包括运营成本和期间费用。

期间，浙江报业传媒的平均增长率最低，其次是博瑞传媒和长江传媒。此外，浙江报业传媒和博瑞传播希望降低期间费用的快速增长率，而长江传媒期间的费用增长率变化不大，没有显示出降低的迹象。

2014年中南传媒的期间费用增速大幅提升，但2015年声音频繁，新华传媒对期间费用的控制能力更强。长江传媒和浙宝传媒的运营成本增长率最低，分别超过37.83%和36.37%，可以明显看出浙宝传媒希望降低运营成本增长率，而长江传媒2015年的运营成本较去年同期快速增长了74.31%。检查公司年报后，2015年7月，长江传媒开始与新恒基兆业公司合作，积极开展大规模贸易合作业务，导致运营成本大幅增加。新华媒体和博瑞媒体对运营成本也有很好的控制，运营成本增速大幅提升。

忽视这一点，文华媒体和广东媒体将加强成本控制，不能让他们的运营成本快速增长。总之，成本控制好的企业有新华传媒、博瑞传媒、中南传媒、浙江报业传媒。如果避免新的大规模合作业务对长江传媒的影响，长江传媒很难控制成本和成本。

但是，文华媒体和广东媒体应重点加强资金和支出的控制，管理者和股东应更加重视成本管理，以降低成本和费用的增长率。4.风险水平分析如果企业的收益足以填补固定成本，就不会面临亏损甚至破产的风险。财务杠杆程度经常被用来评估企业的财务风险。新闻出版类上市公司财务杠杆程度均为正，缺口小，说明新闻出版类上市公司投资收益率小于负债利率，财务风险小。

经营杠杆系数用于评估经营风险。上市新闻出版公司之间的操作风险差别不大。其中经营杠杆系数仅次于广东传媒，平均值超过6.25，是第二名中南传媒的两倍多，广东传媒面临的经营风险仅次于。

相比之下，新华传媒、文华传媒和长江传媒的经营风险较小。综合杠杆系数用于评价企业的整体风险。企业整体风险仅次于广东传媒，三年平均为7.23，新华传媒风险更大，三年平均为-3.40。

但根据各公司的综合杠杆系数和经营杠杆系数的变化幅度可以看出，企业内部风险变化较快，变量较多。如何降低和消除风险，保证股东和债权人的利益仅次于程度，是企业应该重点解决的问题。5.发展水平分析浙江报业传媒和中南传媒的总资产、主营业务收入和净利润均大幅增长，说明公司的规模扩张能力、盈利能力和市场竞争力大幅增强，发展趋势良好。

从2013年到2015年，新华媒体的总资产大幅增加，主营业务收入和净利润大幅下降，其市场 但广东传媒的情况是最差的。2013年和2014年主营业务收入和净利润下降，2015年又是一次大亏损。2014年长江传媒用部分资产偿还债务，倒闭重组时负债累累，影响净利润。此外，其资产不断扩大，主营业务收入大幅减少，难以发展能力。

3.提高新闻出版类上市公司经营绩效的对策和建议1 .提高企业运营效率建议新华传媒、博瑞传媒、文华传媒、广东传媒可以运用薄利多销的经营策略，提高消费者对其产品的认知度，稳定市场份额，从而提高企业的资产周转速度。建议博瑞通信、文华媒体、中南媒体、广东媒体等相关人员调整还款周期，加大催收力度，提高贴现账户周转率，以增加坏账损失。

但长江传媒的折扣账户周转率过低，过度频繁的催收让企业的销量快速增长，因此有必要降低催收频率，这有助于提高企业的折扣账户周转率。中南传媒、新华传媒、长江传媒不要增加库存闲置资金，提高库存需求能力，提高库存周转速度。

2.提高企业财务效率企业的财务效率分为负债能力和盈利能力两部分。建议博瑞通信和广东传媒在保证债权人资产安全的前提下，不要提高企业资产负债率，降低产权比例，减缓发展步伐，提高企业长期负债能力。

建议新华传媒、广东传媒减缓资金流动，提高企业短期偿债能力。建议文华媒体和新华媒体更加注重生产经营和投入产出，广东媒体尽快应对旗下子公司面临的危机，尽快全面恢复和提高企业盈利能力。

3.加强成本控制。目前，新媒体业务发展迅速。所有上市公司都必须在投资前衡量成本，并推出准确高效的投资。

新闻出版类上市公司对自身成本和费用的控制比较好，如博瑞传播、中南传媒等。浙江报业传媒、文华传媒和新华传媒的管理者应更加重视成本管理，降低运营成本和期间费用的比例，加强支出和资金的控制。尤其是在新华传媒，首要任务是降低传统出版业务的成本，从而有效提高企业的经营绩效。

4.降低企业内部风险。现在新闻出版上市公司都是独立企业，自负盈亏，自给自足。

因此，识别和降低企业内部风险是新闻出版上市公司解决问题的重中之重。特别是广东媒体，管理者要着眼于全面、完整的经营范围和管理方式，明确责任，优化资源配置，科学管理和运营，确保生产经营安全，促进企业资产保值的电子货币化，各方面资源顺利周转，降低企业内部风险。5.具体企业的主营业务和发展方向。

新闻出版上市公司的主营业务正在逐步向新媒体和数字化转型。坚持规则经营传统报刊的企业，发展空间较小，盈利能力较强。

浙江报业传媒积极发展线上业务，中南传媒希望发展数字媒体，盈利能力日益增强。而坚持传统经营模式的新华传媒、广东传媒则在崛起，经营业绩不错，甚至亏损频繁。因此，新闻出版类上市公司应大力发展新媒体和数字业务，拓展新领域，优化产业结构，提高经营业绩，与时俱进，寻求科学合理的可持续发展战略。

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